核工业烟台同兴实业集团有限公司

同兴集团2019“管理提升活动”方案落地实施
2019-08-02        343

七月,同兴集团 “2019管理提升年”活动经六月召开评审、指导与修正会议,集团下属各公司“2019管理提升年”活动方案业经集团管理提升工作小组审核并报集团董事会同意,已于7月10日批复,进入落地实施阶段。


1、应收账款及逾期应收款基数一定要清,责任要落实到人,奖惩要清晰可操作;

2、提出的有关制度建立和完善务必于规定时间内完成;

3、要注意关注修订后的销售提成办法、客户资质评审、合同评审等重要环节工作的落实;

4、各公司每月10日前向集团报告一次“活动”的进展情况。

7月22日召开的集团2019半年度工作总结会议上,董事长特别强调, 2019年作为管理提升年,对于集团与各公司,不仅仅是打好坚实的管理基础,更是集团与各公司生存与发展的战略问题。管理提升年要按批复的要求扎实推进,对于集团各级管理层也是一个学习提升的好机会,要特别强调合同评审各环节,现金流为核心,做好风险管控。

截至发稿前,同兴集团及过滤机事业部活动方案亦已有序进行,均获成效。

过滤机事业部依托“2019管理提升年”活动,切实有效落地,为“深耕产业,守正创新” 夯实基础。